FORDEC – Strategie für ein strukturiertes Entscheiden im Team.

Die Antwort ist JA, denn aktuell wird nur auf die Situation reagiert, und die Alternativen nicht analysiert, die getroffenen Entscheidungen nicht in Frage gestellt und eventuell korrigiert.

Warum gerade in der aktuellen COVID-19 - Krisensituation die Entscheidungsfindung nach dem FORDEC-Prinzip aus der zivilen Luftfahrt angebracht wäre.

1. Dieses Prinzip in jeder Situation den Überblick und klare Entscheidungsgrundlagen gewährleistet, eine effektive und präzise Kommunikation um Information „richtig zu priorisieren“ und hiermit zur Lösung der Situation führen, da es die Gefahrenquelle, Angst und Stress, welche zu Handlungs-Blockaden führt, nahezu ausgeschlossen werden kann.
2. Da es das ganze Team (Crew) in die Verantwortung bringt und somit Kompetenz-Konflikte dadurch vermieden werden, da jeder seine Rolle und sein Handlungsumfeld kennt - Verantwortlichkeit und Zuständigkeit intelligent gliedern
3. Den Druck im Gefahrensituationen minimieren.

FORDEC – Strategie für ein strukturiertes Entscheiden im Team.

Die psychologische Entscheidungsforschung zeigt, dass Menschen dazu neigen, ad hoc zu entscheiden, sich von Vorannahmen leiten zu lassen, an falschen Zielen zu lange festzuhalten und eher Faustregeln folgen, anstatt zu analysieren. So führt nach Erkenntnissen, in kritischen Situationen mit großem Stress –zu zusätzlichen Fehlern und zu falschen Entscheidungen.

In der zivilen Luftfahrt wird seit Jahren „gute Entscheidungsfindung“ entwickelt und dafür viel investiert, da Piloten immer wieder Situationen unter hohem Zeitdruck entscheiden müssen.  Das bedeutet, dass sich im Cockpit die Piloten keine Fehl-Entscheidungen erlauben dürfen.

In der Everding-Akademie wird die Entscheidungsfindung in der Teamentwicklung und Teambildung, unter im Kontext der Gemeinwohl-Ökonomie, nach dem Prinzip des TRM – Team (CRM -Crew) Ressource Management und FORDEC Modells aus der zivilen Luftfahrt, von einem Piloten, gelehrt.

FORDEC. Hilfen für strukturiertes Entscheiden im Team.

ANALYSE!

Facts – Fakten – welche Situation oder Problem gibt es zu bewältigen?

Options (Optionen) – Welche Handlungsmöglichkeiten oder Strategien gibt es?

Risks (Risiken+ Benefits) – Welche Risiken hat jede Option? Was können Optionen bewirken?

ENTSCHEIDUNGSFINDUNG!

Decision – (Entscheidung) – Was tun wir? Treffen und kommunizieren einer Entscheidung.

Execution (Durchführung) – Wer tut was? Führe eine Maßnahme durch.

Check (Kontrolle) – Verbessert sich die Situation? Überprüfe, ob die Maßnahme ausreichend war. Wenn nicht, ist ein erneutes FORDEC notwendig.

Im Workshop „Teambildung“ wird die Entwicklung von Entscheidungsoptionen eruiert und nach den Prinzipien aus dem Cockpit gemeinsam nach den drei Elementen definiert, wie

• Wahl zwischen Alternativen (Optionen)
• Situationsbeurteilung
• Risikoeinschätzung

Wann wird FORDEC von Piloten eingesetzt, wann und wofür ist es nützlich? Crew Resource Management mit den Leitsätzen wie,

• Kenne Deine Arbeitsumgebung
• Kommuniziere sicher und effektiv
• Antizipiere und plane voraus
• Übernimm die Führungsrolle oder sei ein gutes Teammitglied mit Beharrlichkeit
• Mobilisiere alle verfügbare Ressourcen menschlichen „know hows“ und Technik (die Verfügbarkeit der Ressourcen ist größer, je flacher die Hierachie ist)
• Re-evaluiere die Situation immer wieder
• Habe Zweifel und überprüfe genau
• Achte auf gute Teamarbeit – andere unterstützen und koordinieren -> Alle im Team belassen (Keine Frustaussteiger generieren)
• Fehlerkultur zulassen, denn aus Fehlern wird man klug.

Im Sommer 2020 wird der Workshop „live“ gehen und ist auf 2 Tage angelegt. Von einem erfahrenen Piloten und aus dem Cockpit eines Airbus Flugsimulators heraus, wird erfahren, was die Erfolgsfaktoren von TRM (CRM) unter dem FORDEC Prinzip sind. Risikomanagement in Stress-Situationen. Worauf es bei der Kommunikation und sein Umgang im Team ankommt. Wie man verantwortungsvoll, solidarisch und unternehmerisch im Gesamtkontext agiert. Wie man lernt, aus Fehlern ein Erfahrungsfeld und somit einen Nutzen für das Unternehmen zieht.

Vertrauen im die Kompetenz des Teams.